No hay organigramas, departamentos, perfiles de puestos, jefes de departamento ni horarios de trabajo fijos, pero todo funciona sin problemas. El propietario de la empresa brasileña Semco, Ricardo Semler, cambió radicalmente de rumbo hace años. Allí trabajan según un método de trabajo poco ortodoxo, desde entonces conocido como estilo Semco. Un método en el que la satisfacción en el trabajo es lo primero. Después de todo, los que se divierten están motivados. Esa es la forma de pensar del dueño.

Hemos recogido elementos de este método de trabajo. ¿Una mentalidad de 9 a 5? No lo tenemos. Nuestra cultura corporativa ofrece espacio. Espacio orientado a resultados y creatividad. ¿Tienes una idea original? ¡Adelante!

Trabajamos con equipos autodirigidos y nos centramos principalmente en nuestras fortalezas. ¿Porque, qué da más satisfacción que trabajar en algo que te motiva?

Trabajamos en proyectos y 'scrumming'. Esta es una forma flexible de trabajar en equipos pequeños y sprints. Un departamento trabaja en sprints de cinco días laborables, otros colegas en diez. Cada uno a su manera. ¿Un caos organizado? Absolutamente.

Esta forma de trabajar no sólo proporciona transparencia, sino también estructura. Todo el mundo sabe exactamente cuál es su tarea y en qué período de tiempo debe completar este trabajo. ¿Quieres irte de vacaciones? Bien, pero asegúrate de que tu proyecto esté terminado y de que tus colegas lo sepan.

Hablando de transparencia: no tenemos reuniones en salas cerradas. Todos tienen una voz en la organización. Este método de trabajo se basa en la confianza y la responsabilidad. La responsabilidad de alcanzar sus objetivos y de organizar sus propias vacaciones y tomarse un descanso. Por ejemplo, trabajando desde casa.